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“四十不惑”的深圳是否也“不惑于自己喜欢什么，不喜欢什么”？尤其是，在这个特别的春天——“深圳人口增速减缓”“深圳房价太高”“深圳企业生存艰难”“深圳GDP增幅下降”．．．．．．诸如此类的声音甚嚣尘上。面对这些唱空，为什么还有那么多年轻人，选择来到，并且坚定地留下？

李春林1997年底加入加多宝，从基层做起，后担任加多宝营销事业部总经理，2017年起担任昆仑山总裁。如今，当他坐在加多宝集团总裁的位置，重新回顾加多宝23年的发展历程时，对于经验与教训有了更清晰的认识。“加多宝的第一个发展阶段是前17年，也就是从1996年真正推出红罐王老吉（2012年之前，加多宝公司还拥有“王老吉”商标使用权）到2012年，我们从广东出发，一路北上，把一罐凉茶打造成为了夏天解渴、预防上火，逢年过节宴席，送礼首选的产品，应该说这在业界是有目共睹的。”李春林总结，在这个阶段，加多宝的核心竞争力是品牌，“我们在打造品牌上投入了非常大的精力。”

但“竭泽而渔”不仅稀释着自身品牌含金量，而且仅就当下的市场而言，也未必是好的策略。随着消费需求的提升，国内白酒市场的竞争愈发激烈，消费者的选择多了，对单个商品的容忍度也在降低，一次策略不对或者形象受损，就有可能让一个品牌从巅峰跌入谷底。另外，现有的法律法规对于规范国内酒类市场并不足够有力，这也给了一些酒企暗箱操作的余地。例如，一些开发酒包装上信息标示不全，有律师表示侵害了消费者的知情权。但即便是包装上按规定标注了开发商信息，很多消费者也往往容易忽视。而只要是符合国标的白酒，都可以进入市场，至于区分正统汾酒的责任，也完全转嫁给了消费者，这也是一些“山寨酒”能够大行其道的原因。

上述消息人士向记者表示，从前两批试点来看，混改试点企业在突破体制、创新制度、聚焦新业态、开拓新领域等许多方面开展了卓有成效的探索尝试，在科学设置股权比例、建立健全有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制，坚持战略协同优先导向、引入合适战略投资者，强化内部激励、实施员工持股等方面探索形成了一批好的经验做法。

她回到国内开工，接下大量工作。蒙羞与危机关头，这位80后女演员身上展现出了忍辱负重的光彩，但外界并不认可她为金刚狼的奔走，并非大难临头各自飞，只是为什么不为自己活过呢？4轰轰烈烈的米兔运动下，轰然倒塌的若干人设。原来那种有些成就、有特别强调家庭恩爱美满的男人身边，会有两种女人——他说会用全世界去爱的妻子，不知道从世界哪个角落忽然冒出来的“受害者”。前者围绕着爱的实锤翔实，翔实到让人无法尽信。后者明明实锤稀薄、当事人还在拼命否认，却人人说这才是他们的生活嘛。

丰盛系表现分化近年来，丰盛控股进行了一系列资本运作，从而在港股市场形成了丰盛系。在这场风波中，丰盛系公司卷入程度有深有浅，从而股价表现各异。中国高速传动在近期舞高弄低最为明显，异动幅度不亚于丰盛控股。在2018年12月28日丰盛控股停牌之际，中国高速传动就先行暴涨19.62%，丰盛控股发布澄清公告并复牌当日再涨20.58%。但丰盛控股股价下行，中国高速传动在1月2日、3日分别跌16.93%和13.61%。