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附：金联储金服延期兑付公告致投资人：金联储金服上线至今，一直保持稳健运营发展，获得众多投资者认可，在此我们衷心感谢大家的支持，并表示深深的歉意！受市场环境影响，借款企业资金周转困难，经反复沟通，未能避免借款项目逾期，将影响按期兑付。鉴于金联储金服平台项目借款方有足值货物质押担保，平台将根据处置质押担保货物进程，分期分批兑付到期资金。具体方案将在30个工作日内予以公布，请注意官网公告。

周四美股大幅收高，道指收盘上涨293.60点，涨幅1.2%，收于24，483.05点。标普500指数上涨21.80点，或0.8%，收于2，663.99点。纳指上涨71.22点，收于7，140.25点。最近以来美股表现出上涨趋势，过去8个交易日内主要股指有6日收高。截至周四收盘，本周道指与标普500指数均已上涨2.3%，纳指累计上涨约3.3%。

银行在向Bank4.0转型的阶段，主要是三个方面的问题一是IT架构问题。传统银行的IT架构，我们常称之为“竖井式”或“烟囱式”。不仅重复性投入成本高，而且资源无法共享，更新、维护的成本也很高，很难适应互联网业务高并发、产品快速迭代等需求。因此，可以弹性供给、灵活调度、动态计量的私有云平台成为下一阶段的主流选择。

三个阶段：还欠账、谋增长、求质量改革开放40年，特别是房改20年，可以分为三个阶段，一个阶段叫还欠账，1978年人均居住面积只有3.6平方米，建筑面积不到7平方米，就是因为欠账太多。邓小平同志在上世纪80年代提出我们要到1985年把人均住房面积从3.6平方米提高到5平方米，后来提出达到16平方米，这是还欠账，还严重短缺、严重分配不公这两大问题的账。

二是产品和运营的数字化问题。面对场景和用户快速变化的需求，银行需要把过去以“年”为单位的业务周期，改成以“天”为单位，适应完全不同的打法。不仅要建立产品的数字化能力，也要在制度、流程、运营模式等方面迭代。这是传统IT服务商难以为银行提供的。

数据显示，从2010年开始，营业收入连续4年大幅滑坡。总体而言，除了2009年、2016年、2017年三年，其余7个年度基本上止步不前。净利润方面，2009年至2017年分别为2.81亿元、2.31亿元、0.69亿元、0.59亿元、0.80亿元、0.34亿元、0.69亿元、13.69亿元、13.43亿元，呈现大幅波动之势。扣除非经常性损益，其净利润在2010年至2014年连续5年下降，2014年的扣除非经常性损益的净利润亏损0.13亿元。