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“合谋与进贡”魅影视觉中国与Getty有着一段极其微妙的历史。视觉中国创建于2000年，早期主角是柴继军与李学凌。2000年之际，柴继军供职某报社摄影部担任摄影记者和图片编辑已经5年，李学凌亦曾任记者。当时，柴继军兼顾负责处理全国各地、各家报社摄影师寄来的照片，这些照片大多不会被选中使用。他们觉得，这么多照片聚在一起，应该可以搞个赚钱的生意。

“说真的，我们要感谢视觉中国，我们也是猜测，它在解 禁前难以在战略上灵活应对。”一家中小图库负责人士向上证报记者表示，视觉中国这一僵局给了其他图库尤其是微利图库发展机会，“显然，视觉中国在贻误战机。”业内人士认为，伴随着移动互联网的快速发展，依托于互联网平台生长的中小企业及自媒体构成了图片版权市场的巨大潜在客户，在未来行业趋势上，精品与微利图片肯定是并存的，但微利趋势将带来更多巨变。而这对视觉中国及其业绩指标来说难言好事。

“我举报了一个开‘黑人’玩笑的同事。人力资源部没有得出任何结论。我本来有机会晋升团队的技术负责人，现在我连午餐邀请都收不到，”另一个员工写道。谷歌曾表示，已经采取一系列措施，来提高透明度并改善员工报告问题的流程。谷歌员工现在可以查看解释调查工作机制的详细流程。此外，他们可以在一名同事的陪伴下，参加有关对骚扰或歧视进行调查的会议。性骚扰则在公司的年度调查报告中单独列出。

然而，为了这个业绩对赌与资本把戏，视觉中国已经使出浑身解数，并付出了深远代价。多位熟悉视觉中国的人士指出，上市以来，视觉中国并未重视扶持上游社区与摄影师，失去了更大发展空间；刻意追求短期业绩指标，视觉中国一再压低给上游机构、摄影师的分成比例，造成部分机构、摄影师不满；不敢大力调整策略应对微利趋势，给了诸多竞争者以蚕食机会；一心靠“维权创收”抢客户，却忽略了总体商业布局。

据强韵数据统计，2013年以来，视觉中国及其子公司共涉诉讼1000多起，案件涉及主体主要是华盖创意（北京）图像技术有限公司和汉华易美（天津）图像技术有限公司，案由均为著作权权属、侵权纠纷或网络传播权纠纷。进入诉讼阶段，则多为视觉中国依赖Getty提供版权证据的案例，案件共涉赔偿金额约624万元。

此前Spotify向欧盟反垄断监管部门进行了投诉，指控苹果不公平地限制对手，偏袒自主流媒体音乐服务Apple Music。 欧盟委员会发言人称，该委员会已经收到了Spotify的投诉，正在按照标准程序评估这一投诉。Spotify表示，苹果对App Store的控制权剥夺了消费者选择权，以有利于Apple Music的方式与其他流媒体音乐服务提供商竞争。据悉，Spotify这项投诉的重点在于苹果对于使用其应用内购买系统（IAP）的内容服务提供商抽取30%的分成。